Почему так?

Попробуйте себе представить: утром я хоть и не сплю до обеда, но могу позволить себе вставать тогда, когда мне захочется. Неспешно выпивать кофе, не торопиться с завтраком. В течение дня я могу сходить куда угодно по делам, погулять с ребенком, покататься на велосипеде. Многие ли могут позволить себе такое сидя в офисе?

Со следующей недели возвращаюсь к сотрудничеству с одним крупным проектом, с которым я работал раньше. Кроме того, продолжаю сотрудничать с Виктором Захарченко, а так же развиваю свой  Банкомёт и «Ритейл в Украине«, совместно с Сережей Коноплицким. На нишевых проектах, кстати, душа просто отдыхает.

Деньги, которые откладывались на покупку транспортного средства – успешно проедены, пришла пора решительных действий.

И все-таки не желают меня из этого амплуа выпускать. Пора, что ли, псевдоним придумать. А то моя тонкая психика не выдерживает черных флюидов.

P.S. Проекты, несомненно, имеют право на жизнь, и я буду только рад, если у вас все получится. Жаль, что не имею возможности поучаствовать в этом увлекательном деле.

Задумка проекта возникла одновременно с аналогичным сайтом компании NADAVI – m.Magazilla.ua. Беспрецедентная идея обоих проектов родилась в головах бывших маркетологов «Армоби». Попытки привлечь к сотрудничеству NADAVI вылились в то, что после ряда консультаций эта компания решила делать проект самостоятельно, то есть, по сути, кинула авторов идеи.

Как показало поверхностное расследование, мобильную адаптацию для Магазиллы делали все те же специалисты OWOX. К слову, как отмечают опытные мобильные разработчики – оба проекта выполнены некорректно на основе таблиц, что будет неправильно отображаться на большинстве мобильных устройств.

В отличие от «Надавей», предпринявших безуспешную попытку самостоятельно раскрутить мобильный проект, OWOX решили заручиться рекламной поддержкой «Армоби» – используя их рекламные мощности в мобильном интернете. При этом, они проигрывают NADAVI в том, что используют ограниченный ресурс магазинов на платформе OWOX и собираются взымать с них отчисления от продаж.

Получат ли дальнейшее развитие эти проекты – покажет время. Лично у меня есть достаточно сомнений в этом. Они не имеют четкой стратегии и понимания особенностей аудитории. С одной стороны они ориентированы на специфический сегмент wap-аудитории, а с другой – на мифический премиум-сегмент владельцев дорогих устройств.

Без достаточных исследований рынка и популяризации медиа-среды, идея такого рода мобильной коммерции обречена на провал. А без просветительской работы, которую проводили на конференциях и в СМИ маркетологи «Армоби», работавшие на перспективу и формирование бизнес-среды, мы можем и не дорасти до этого.

Широко известна подобная практика некоторых депутатов и политологов в ЖЖ, однако, насколько мне известно – с Твиттером это первый прецедент. Остается лишь порадоваться за такую «вебдванольную продвинутость» господина Яценюка и его команды.

Странно и то, насколько продуктивно он общается с твиттерянами. Похоже, что либо Арсений – закоренелый гик, либо  ( в чем я, практически, не сомневаюсь) – за него пишут другие. Это, конечно не значит, что он не контролирует этот процесс. В конце концов современные украинские политики – это всего лишь разные бренды, под которыми нередко  продвигается один и тот же продукт.

Upd: Сегодня же аккаунт был засуспенден. Наиболее вероятная причина – массовый фолловинг. Эта новая болезнь появилась в Твиттере после обновления протокола ICQ, когда в твиттере стало появляться множество жэжэшников, привычных к пирамидам френдирования.

Ну и, если вы – Арсений Яценюк, или ваш аккаунт тоже засуспендили – вам сюда:

Суспенд аккаунта в Твиттере. Что делать и кто виноват?

Upd#2: администрация рассуспендила аккаунт, как утверждает Yatsenyuk, по причине того, что ему удалось подтвердить подлинность своей личности. Честно говоря, с трудом представляю, как они могли это провернуть.

Лично для меня остается секретом – почему они все еще продолжают участвовать в системах от Nadavi. Предрекаю, что если магазинам удастся каким либо образом активизировать сбыт – будь то улучшеная поисковая оптимизация, виджеты для социальных сетей, партнерские программы или мобильные продажи – Nadavi последуют за Price.UA. Это всего лишь вопрос времени.

Кстати, когда чуть больше года назад все ругали Price.UA за накрутки, Nadavi лишь подливали масла в огонь в кулуарных бседах, пытаясь дискредитировать конкурента. Историю про российский трафик, который закачивается по ночам, рассказал мне именно один из представителей этой компании. Не называя имен.

Так что говорить о моральных преимуществах менеджмента одной системы перед другой – я бы не стал. Это – чтобы у некоторых не сложилось мнение, что, мол «прайсы» такие вот мерзавцы, а все остальные белые и пушистые.

Разумеется, существуют исключения, но в большинстве – дело обстоит именно так. Господа, неужели вы не понимаете, что информацию все равно в большинстве случаев можно выудить из независимых источников. Вопрос в том – как, в таком случае, будете выглядеть вы сами?

В первую очередь Кризис бъет, разумеется, по инвестиционным проектам. А как известно, компания PeopleNET, принадлежащая Коломойскому, за все время своей деятельности так и не вышла на самоокупаемость. В настоящий момент даже высказываются опасения, связанные с тем, что компания вообще будет закрыта или продана.

А дело в том, что специалисты ПриватБанка разрабатывают новый интереснейший канал маркетинговой и рекламной коммуникации – отображение рекламы на экранах банкоматов. Информация об этом пока не разглашается, поэтому трудно сказать в какой фазе находится сейчас эта работа. Однако о ней стало известно из надежных источников.

Уникальность проекта заключается в том, что эта реклама планирует стать персонализированной, которая будет учитывать кредитную историю каждого конкретного пользователя, а также его соцдем-характеристики и отображать рекламные сообщения с учетом этих параметров.

Идея вобщем, довольно смелая и неоднозначная, потому что большинство людей вряд ли захотят использования конфиденциальной банковской информации о них в каком бы то ни было виде. Тем не менее, проект весьма интересен, на мой взгляд, хотя и может открыть новые возможности для киберпреступников.

В следующий понедельник компания Imena.UA собирает журналистов, чтобы поведать о том, как она преодолевает сложные времена. Судя по вопросам, которые планируется осветить – Кризис не обошел стороной и эту компанию. Вероятно главная цель конференции – заработать доверие общественности и потенциальных клиеентов, а также создавать впечатление прозрачности ее работы и готовности к диалогу.

Собственно, пресс-релиз:

12.01.2009 в 11.30 в пресс-центре УНИАН (ул. Крещатик, 4) состоится пресс-конференция, посвященная влиянию мирового финансового кризиса на развитие IT-рынков и мерам, принимаемым крупнейшими украинскими компаниями в связи с изменившейся экономической ситуацией.

Тема пресс-конференции:
Новые тенденции на IT-рынке в связи с мировым финансовым кризисом. Контроль рисков в новых экономических реалиях. Инициативы лидера доменного рынка компании Imena.UA.

Будут рассмотрены вопросы:

• Как повлиял экономический кризис на украинский рынок IT и Интернет, в частности
• Возможности IT компаний по преодолению кризиса доверия.
• Антикризисные инициативы одного из лидеров рынка – компании Imena.UA.

В условиях кризиса компании должны сосредоточится на том, чтобы помочь своим клиентам зарабатывать больше денег, – говорит член правления ИнАУ и почетный президент компании Imena.UA Александр Ольшанский. – Единственный путь преодоления кризиса не в том, чтобы экономить и сокращать затраты, – а в том, чтобы больше работать и больше зарабатывать.

Участники пресс-конференции:
Член правления Интернет Ассоциации Украины (ИнАУ) и почетный президент компании Imena.UA Александр Ольшанский.
Генеральный директор компании Imena.UA Павел Блоцкий.